Ao aprovar a Lei do Federal Reserve [FeD] na Câmara dos Representantes, o congressista Carter Glass declarou em 30 de setembro de 1913 no plenário da Câmara que “os interesses do público seriam protegidos” por um conselho consultivo de banqueiros. Não poderia haver nada de mais sinistro em suas transações.
Fonte: Biblioteca Pleyades
Um conselho consultivo de banqueiros, “para proteger os interesses do público“, representando todos os distritos de reserva regionais do sistema, se reunirá com ele pelo menos quatro vezes por ano. Como poderíamos ter sido mais cautelosos na proteção do interesse público?
Carter Glass nem então nem posteriormente apresentou qualquer comprovação para sua crença de que um grupo de banqueiros protegeria os interesses do público, nem há qualquer evidência na história dos Estados Unidos de que qualquer grupo de banqueiros tenha feito isso.
De fato, o Conselho Consultivo Federal provou ser o “processo administrativo” que Paul Warburg havia inserido na Lei do Federal Reserve para fornecer exatamente o tipo de controle remoto, mas invisível, sobre o Sistema que ele desejava.
Quando o repórter financeiro CW Barron lhe perguntou, logo após a promulgação da Lei da Reserva Federal pelo Congresso, se ele aprovava o projeto de lei conforme foi finalmente aprovado, Warburg respondeu:
“Bem, não temos exatamente tudo o que queremos, mas a falta pode ser ajustada mais tarde por processos administrativos.”
O conselho provou ser o veículo ideal para os propósitos de Warburg, pois funcionou por setenta anos em quase completo anonimato, com seus membros e suas associações empresariais, sem que o público percebesse.
O senador Robert Owen, presidente do Comitê Bancário e Monetário do Senado, havia dito, conforme citado no The New York Times , em 3 de agosto de 1913, antes da aprovação da lei:
A Lei do Federal Reserve (Fed) proporcionará aos bancos e aos interesses industriais e comerciais o desconto de títulos comerciais qualificados, estabilizando assim nossa vida comercial e industrial. Os bancos do Federal Reserve não foram concebidos para gerar dinheiro, mas para servir a um grande propósito nacional: acomodar o comércio, os empresários e os bancos, salvaguardando um mercado fixo para produtos manufaturados, agrícolas e de mão de obra.
Não há razão para que os bancos controlem o sistema do Federal Reserve. A estabilidade fará com que nosso comércio se expanda de forma saudável em todas as direções.
O otimismo e a abjeta ignorância do senador Owen foi condenado pelo domínio dos promotores da Ilha Jekyll sobre a composição inicial do Sistema da Reserva Federal.
A aliança Morgan-Kuhn & Loeb não só adquiriu o controle dominante das ações do Federal Reserve Bank de Nova Iorque, com quase metade das acções detidas pelos cinco bancos de Nova Iorque sob o seu controle,
- First National Bank
- National City Bank
- National Bank of Commerce
- Chase National Bank
- Hanover National Bank,
mas também persuadiram o presidente Woodrow Wilson a nomear um membro do grupo Jekyll Island, Paul Warburg, para o Conselho de Governadores do Federal Reserve.
Cada um dos doze bancos do Federal Reserve elegeria um membro do Conselho Consultivo Federal, que se reuniria com o Conselho de Governadores do Federal Reserve quatro vezes por ano em Washington, a fim de “aconselhar” o Conselho sobre a futura política monetária.
Isso parecia assegurar uma democracia absoluta, pois cada um dos doze “conselheiros”, representando uma região diferente dos Estados Unidos, deveria defender os interesses econômicos de sua área, e cada um dos doze membros teria o mesmo direito de voto. A teoria pode ter sido admirável em seu conceito, mas a realidade econômica resultou em um quadro bem diferente.
O presidente de um pequeno banco em St. Louis ou Cincinnati, reunido em conferência com Paul Warburg e JP Morgan para “aconselhá-los” sobre política monetária, dificilmente contradiria dois dos mais poderosos financistas internacionais do mundo, já que uma nota rabiscada por qualquer um deles seria suficiente para levar seu pequeno banco à falência. Na verdade, os pequenos bancos dos doze distritos do Federal Reserve existiam apenas como satélites dos grandes interesses financeiros [dos bancos judeus khazares de Wall Street] de Nova York e estavam completamente à mercê deles.
Martin Mayer, em The Bankers , aponta que,
“O JP Morgan manteve relações de correspondência com muitos bancos pequenos em todo o país.”[30]
30 Martin Mayer, The Bankers, Weybright e Talley, Nova York, 1974, p. 207
Os grandes bancos de Nova York não se limitaram a negócios multimilionários com outros grandes interesses financeiros, mas realizaram muitas transações menores e mais rotineiras com seus bancos “correspondentes” nos Estados Unidos.
Aparentemente seguros de que suas atividades jamais seriam expostas ao público, os interesses de Morgan-Kuhn & Loeb selecionaram corajosamente os membros do Conselho Consultivo Federal entre seus bancos correspondentes e entre os bancos dos quais detinham ações. Ninguém na comunidade financeira pareceu notar, pois nada foi dito a respeito durante os cento e dez anos de operação do Sistema da Reserva Federal.
Para evitar qualquer suspeita de que interesses de Nova York pudessem controlar o Conselho Consultivo Federal, seu primeiro presidente, eleito em 1914 pelos demais membros, foi J.B. Morgan, presidente do First National Bank of Chicago. O Rand McNally Bankers Directory de 1914 lista os principais correspondentes dos grandes bancos. O principal banco correspondente do First National Bank of New York, controlado por Baker-Morgan, é listado como First National Bank of Chicago.
O principal correspondente listado pelo First National Bank of Chicago é o Bank of Manhattan, em Nova York , controlado por Jacob Schiff e Paul Warburg, da Kuhn & Loeb Company. James P. Morgan também foi listado como diretor da Equitable Life Insurance Company, também controlada por Morgan. No entanto, a relação entre o First National Bank of Chicago e esses bancos de Nova York era ainda mais próxima do que essas listagens indicam.
Na página 701 de “The Growth of Chicago Banks”, de F. Cyril James, encontramos menção a
“a lucrativa conexão do First National Bank of Chicago com os interesses de Morgan. Um embaixador da boa vontade foi enviado às pressas a Nova York para convidar George F. Baker para se tornar diretor do First National Bank of Chicago.”[31] – (JB Forgan para Ream, 7 de janeiro de 1903.)
[31] – F. Cyril James, O crescimento dos bancos de Chicago, Harper, Nova York, 1938
Na verdade, Baker e Morgan escolheram pessoalmente o primeiro presidente do Conselho Consultivo Federal .
James P. Morgan (1852-1924) também demonstra a obrigatória “Conexão com Londres” na operação do Sistema da Reserva Federal. Nascido em St. Andrew’s, Escócia, iniciou sua carreira bancária lá, no Royal Bank of Scotland, um correspondente do Banco da Inglaterra. Veio para o Canadá para trabalhar no Bank of British North America, trabalhou para o Bank of Nova Scotia, que o enviou para Chicago na década de 1880, e em 1900 tornou-se presidente do First National Bank of Chicago. Atuou por seis anos como presidente do Conselho Consultivo Federal e, ao deixar o conselho, foi substituído por Frank O. Wetmore, que também o havia substituído como presidente do First National Bank of Chicago quando Morgan foi nomeado presidente do conselho.
Representando o distrito da Reserva Federal de Nova York no primeiro Conselho Consultivo Federal estava JP Morgan. Ele foi nomeado presidente do Comitê Executivo. Assim, Paul Warburg e JP Morgan participaram das reuniões do Conselho do Federal Reserve durante os primeiros quatro anos de sua operação, cercados pelos outros governadores e membros do conselho, que dificilmente poderiam ignorar que seus futuros seriam guiados por esses dois poderosos banqueiros.
Outro membro do Conselho Consultivo Federal em 1914 foi Levi L. Rue, representando o distrito da Filadélfia. Rue era presidente do Banco Nacional da Filadélfia. O Rand McNally Bankers Directory de 1914 o listava como principal correspondente do First National Bank de Nova York, o Philadelphia National Bank. O First National Bank de Chicago também listava o Philadelphia National Bank como seu principal correspondente na Filadélfia. Os outros membros do Conselho Consultivo Federal incluíam Daniel S. Wing, presidente do First National Bank de Boston, W.S. Rowe, presidente do First National Bank de Cincinnati, e C.T. Jaffray, presidente do First National Bank de Minneapolis. Todos eram bancos correspondentes dos “cinco grandes” bancos de Nova York que controlavam o mercado monetário nos Estados Unidos .
Jaffray tinha uma ligação ainda mais estreita com os interesses dos Baker-Morgan. Em 1908, para reinvestir os vultosos dividendos anuais de suas ações do First National Bank de Nova York, Baker e Morgan criaram uma holding, a First Security Corporation, que comprou 500 ações do First National Bank de Minneapolis. Assim, Jaffray era pouco mais do que um funcionário assalariado de Baker e Morgan, embora tivesse sido “selecionado” pelos acionistas do Federal Reserve Bank de Minneapolis para representar seus interesses.
A First Security Corporation também possuía:
- 50.000 ações do Chase National Bank
- 5.400 ações do National Bank of Commerce
- 2500 ações do Bankers Trust
- 928 ações do Liberty National Bank, o banco do qual Henry P. Davison era presidente quando foi escolhido para se juntar à empresa JP Morgan
- ações do New York Trust, Atlantic Trust e Brooklyn Trust
A First Security concentrou-se em ações bancárias, que se valorizaram rapidamente, e pagou dividendos anuais consideráveis. Em 1927, faturou cinco milhões de dólares, mas pagou oito milhões aos acionistas, retirando o restante do seu superávit.
Outro membro do Conselho Consultivo Federal inicial foi E.F. Swinney, presidente do First National Bank de Kansas City. Ele também foi diretor da Southern Railway e se lista no Who’s Who como “independente na política”. Archibald Kains representou o distrito de São Francisco no Conselho Consultivo Federal, embora tenha mantido seu escritório em Nova York, como presidente da American Foreign Banking Corporation.
Após servir como Governador do Conselho da Reserva Federal de 1914 a 1918, Paul Warburg não solicitou outro mandato. No entanto, ele não estava pronto para romper sua ligação com o Sistema da Reserva Federal, que tanto havia feito para criar e colocar em operação. JP Morgan gentilmente cedeu seu assento no Conselho Consultivo Federal e, pelos dez anos seguintes, Paul Warburg continuou a representar o distrito da Reserva Federal de Nova York no Conselho. Foi vice-presidente do conselho de 1922 a 1925 e presidente de 1926 a 1927. Assim, Warburg permaneceu como presença dominante nas reuniões do Federal Reserve Board ao longo da década de 1920, quando os bancos centrais europeus planejavam a grande contração do crédito que precipitou a Crise de 1929 e a “Grande Depressão”.
Embora a maior parte dos “conselhos” do Conselho Consultivo Federal ao Conselho de Governadores nunca tenha sido divulgada, em raras ocasiões, breves artigos no The New York Times proporcionaram alguns vislumbres de suas deliberações.
Em 21 de novembro de 1916, o The Times informou que o Conselho Consultivo Federal havia se reunido em Washington para sua conferência trimestral.
Falou-se em absorver a extensão de crédito da Europa à América do Sul e a outros países. Autoridades do Federal Reserve (Fed) disseram que, para manter a posição de um dos banqueiros do mundo, os Estados Unidos devem esperar ser chamados a prestar boa parte do serviço prestado em grande parte pela Inglaterra no passado, na extensão de créditos de curto prazo necessários à produção e ao transporte de bens de todos os tipos no comércio mundial, e que as aceitações no comércio exterior exigem descontos menores e os mercados de ouro mais livres e confiáveis.
(A Primeira Guerra Mundial atingiu seu auge em 1916.)
Além de seu serviço no Conselho de Governadores e no Conselho Consultivo Federal , Paul Warburg continuou a falar aos grupos de banqueiros sobre as políticas monetárias que eles deveriam seguir. Em 22 de outubro de 1915, ele se dirigiu ao Twin City Bankers Club, em St. Paul, Minnesota, durante o qual declarou:
É do seu interesse ver os bancos do Federal Reserve tão fortes quanto possível. É impressionante imaginar o que o futuro reserva para o desenvolvimento do setor bancário americano. Com as principais potências europeias limitadas ao seu próprio campo, com os Estados Unidos transformados em uma nação credora para o mundo inteiro, os limites do campo que se abre para nós são determinados apenas pelo nosso poder de expansão segura. O escopo do nosso futuro bancário será, em última análise, limitado pela quantidade de ouro que conseguirmos reunir como base para nossa estrutura bancária e de crédito.
A composição do Conselho de Governadores do Federal Reserve e do Conselho Consultivo do Federal Reserve, desde sua composição inicial até os dias atuais, demonstra vínculos com a conferência da Ilha Jekyll e a comunidade bancária [Rothschild] de Londres, o que oferece evidências incontestáveis, aceitáveis em qualquer tribunal, de que havia um plano para obter o controle do dinheiro e do crédito do povo dos Estados Unidos e usá-los para o lucro dos seus arquitetos. Os antigos funcionários da Ilha Jekyll eram,
- Frank Vanderlip, presidente do National City Bank, que comprou uma grande parte das ações do Federal Reserve Bank de Nova York em 1914
- Paul Warburg da Kuhn & Loeb Company
- Henry P. Davison, braço direito de JP Morgan e diretor do First National Bank of New York e do National Bank of Commerce, que adquiriu uma grande parte das ações do Federal Reserve Bank of New York
- Benjamin Strong, também conhecido como tenente de Morgan, que serviu como governador do Federal Reserve Bank de Nova York durante a década de 1920. [*]
[*] “O Conselho Consultivo Federal tem grande influência sobre o Conselho do Federal Reserve. Notavelmente nesse conselho está JP Morgan, o principal membro da JP Morgan Company e filho do falecido JP Morgan. Cada um dos doze membros do Conselho Consultivo, como você bem sabe, foi educado no mesmo ambiente. A Lei do Federal Reserve não é apenas uma lei de privilégio especial, mas pessoas privilegiadas foram colocadas no controle e são seus conselheiros em sua administração. O Conselho do Federal Reserve e o Conselho Consultivo Federal administram o Sistema do Federal Reserve como sua autoridade principal, e nenhum dos funcionários subalternos, mesmo que quisesse, ousaria cruzar espadas com eles.”
( Citação de : “Por que seu país está em guerra?”, de Charles Lindbergh, publicado em 1917). O parágrafo acima explica por que Woodrow Wilson ordenou que agentes do governo apreendessem e destruíssem as chapas de impressão e cópias deste livro na primavera de 1918.
A seleção dos membros regionais do Conselho Consultivo Federal da lista de banqueiros que trabalharam mais de perto com os “cinco grandes” bancos de Nova York, e que eram seus principais bancos correspondentes, prova que a tão alardeada “salvaguarda regional do interesse público” por Carter Glass e outros proponentes do Federal Reserve Act em Washington foi, desde o início, uma fraude deliberada.
O fato de que por mais de cem anos esse conselho foi capaz de se reunir com o Conselho de Governadores do Federal Reserve e “aconselhar” os Governadores sobre decisões de política monetária que afetavam a vida diária de cada pessoa nos Estados Unidos, sem que o público tivesse conhecimento de sua existência, demonstra que os planejadores da operação do banco central sabiam exatamente como atingir seus objetivos por meio de “processos administrativos” dos quais o público permaneceria ignorante.
A alegação de que o “conselho” dos membros do conselho não é vinculativo para os governadores ou que não tem peso é o mesmo que afirmar que, quatro vezes por ano, doze dos banqueiros mais influentes dos Estados Unidos tiram um tempo do trabalho para viajar a Washington e se reunir com o Conselho do Federal Reserve, apenas para tomar café e trocar gentilezas. É uma alegação que qualquer pessoa familiarizada com o funcionamento da comunidade empresarial achará impossível levar a sério. Em 1914, banqueiros do Extremo Oeste viajavam quatro dias em cada sentido para uma reunião do conselho com o Conselho do Federal Reserve.
Esses homens tinham amplos interesses comerciais que exigiam seu tempo. JP Morgan era diretor de sessenta e três corporações que realizavam reuniões anuais e dificilmente se poderia esperar que viajasse a Washington para participar de reuniões do Federal Reserve Board se seus conselhos fossem considerados sem importância.[**]
[**] A conexão com JP Morgan permaneceu predominante no Conselho Consultivo Federal . Nos últimos anos, o prestigioso Distrito nº 2 do Federal Reserve, o Distrito de Nova York, foi representado no Conselho Consultivo Federal por Lewis Preston. Preston é presidente da JP Morgan Company e também presidente e diretor executivo do Morgan Guaranty Trust, em Nova York. Herdeiro da fortuna Baldwin (uma empresa controlada por Morgan), Preston casou a herdeira da fortuna do jornal Pulitzer. Em 26 de fevereiro de 1929, o The New York Times notou que uma fusão havia sido efetuada entre o National Bank of Commerce e o Guaranty Trust, tornando-os o maior banco dos Estados Unidos, com um capital de dois bilhões de dólares. A fusão foi negociada por Myron C. Taylor, presidente da US Steel, uma empresa de JP Morgan. Os bancos ocupavam prédios adjacentes em Wall Street e, como observou o The New York Times, “a Guaranty Trust Company é há muito tempo conhecida como um dos bancos do ‘grupo Morgan'”. O National Bank of Trade também foi identificado com interesses do JP Morgan.
Próximo capítulo: a CASA de ROTHSCHILD
