Faço parte de um clube de jantar que se reúne mensalmente. Foi fundado no auge dos lockdowns da Covid, quando todos estavam sendo forçados a usar máscaras e sendo pressionados a tomar a vacina. Esse grupo resistiu a ambos, apesar da imposição de certeza dos mandatos. Todos esses anos depois, a comunidade ainda está unida. Amizades se formaram e duraram. A cultura do grupo é o de questionamento profundo.
Fonte: De autoria de Jeffrey A. Tucker via The Epoch Times
Cada reunião é repleta de incredulidade em relação às narrativas e pronunciamentos “oficiais”, uma percepção compartilhada de que a opinião da elite e as instituições dominadas [ou seja: TODAS] pela elite estavam simplesmente erradas. E não apenas sobre a COVID, mas sobre TUDO.
Não somos um grupo político de forma alguma. Seu tema central diz respeito ao fracasso da “sabedoria” convencional e a todas as maneiras pelas quais as instituições legadas pregaram o erro ao longo de vários anos. Hoje em dia, como todas as pesquisas revelaram, essa visão é amplamente mantida. Muitas das tendências mais urgentes do nosso tempo são sobre desalojar uma velha elite (na mídia, na vida corporativa, no governo, na ciência, política) e substituí-la por pessoas interessadas em novas maneiras de se fazerem as “coisas”.
Notei uma característica comum entre muitas das estrelas em ascensão que estão substituindo as estrelas cadentes das velhas elites. Elas são muito mais humildes sobre o que sabem e o que não sabem. Elas estão felizes em admitir isso. Os dias de “Eu sou a ciência” e “Nós somos sua fonte de verdade”, as vacinas são “seguras e eficazes” parecem estar acabando. O cientista guru, os “especialistas, os “verificadores de fatos e o acadêmico adivinhador caíram de seus poleiros de influência.
Substituindo-os está uma nova geração de pensadores que estão felizes em admitir o que não sabem. Outro dia, por exemplo, Tucker Carlson disse que frequentemente sente o que é chamado de síndrome do impostor. Essa é a crença de que cada conquista é realmente apenas um golpe de sorte, uma sensação sorrateira de que temporariamente enganamos as pessoas.
É uma admissão humilde, que todos nós deveríamos apreciar. É um sentimento comum entre qualquer um comumente descrito como um gênio. Até Elon Musk deve sentir isso. Ironicamente, a pessoa que acredita que o apelido de gênio é injusto é a pessoa mais provável de merecê-lo.
O problema de decidir constantemente se somos ótimos ou terríveis no que fazemos, brincando com a crença de que somos gênios antes de nos preocuparmos em ser expostos como fraudes, é apenas parte da vida e um verdadeiro sinal de humildade.
Um bom exemplo vem do relato de um homem que competiu como pianista no concurso amador Van Cliburn na década de 1990:
“Eu nunca me senti tão nervoso antes de nenhum recital e digo a mim mesmo que deveria estar confiante, já tendo passado pelas rodadas anteriores. Mas não consigo me livrar do medo de ser uma fraude que teve sorte nas finais enquanto todos os outros finalistas são profissionais, mesmo que sejam chamados de amadores. Um grau extra de escrutínio direcionado a mim é atribuível à natureza conspícua da minha profissão [jornalista], o que não é consolo no momento. Psicologia reversa — não sou uma fraude, sou uma estrela — também não ajuda. Estrela, fraude — a única coisa que concluo é que devo me concentrar na música.”
Esse artigo apareceu em 1999, e a passagem acima é a que mais me chamou a atenção. Ela significa aquela busca que todos nós fazemos para definir um senso de quem somos precisamente com base em nosso nível de habilidade e, por sua vez, o que esperar dos outros em seu tratamento conosco. Na maioria das vezes, no entanto, funciona na direção oposta. Extraímos informações do que os outros ao nosso redor pensam e dizem sobre nós e infundimos esse senso em nossas autopercepções.
Desde a liga infantil de beisebol, passando pelos anos escolares e até a vida profissional, o seguinte acontece com todos. Você faz algo incrível, e todos cantam seus louvores. Mas agora você tem um novo problema: as expectativas estão altas para seu desempenho. Isso é especialmente verdadeiro se você ganhou ou recebeu uma promoção ou aumento: agora você tem que sair e arrasar todas as vezes, senão você será visto como indigno.
Há um problema adicional em se ser percebido como um gênio. Outros vão querer te derrubar e se deleitar com sua queda. A inveja é o mais oculto, mas o mais profundamente perigoso dos pecados mortais. Aqueles que invejam as vítimas quase sempre ficam surpresos porque esperavam que sua conquista fosse seguida por elogios e promoção, não ressentimento e tramas nefastas. Mas a única maneira de evitar a inveja é intolerável: nunca seja excelente.
Elon enfrenta isso diariamente, é claro. Mas também os candidatos políticos insurgentes e as novas figuras populares da mídia. As forças que tentam derrubá-los estão em todos os lugares.
Em sociedades pobres, essa é a resposta comum e trágica. Também é uma característica de sociedades em declínio, nas quais cada vez mais pessoas têm dinheiro, poder e influência, mas não fizeram nada para merecer nenhum dos dois. Elas devem seu status ao legado e à inércia, e se agarram a eles contra todos os ventos da mudança. [um exemplo: Bill Gates]
Hoje, essas elites arraigadas existem em todos os setores : o mundo corporativo, o governo, a academia, a mídia, a política, as organizações sem fins lucrativos e muito mais. Todo mundo já as encontrou. Elas estão em todo lugar. Há uma palavra para descrevê-las: farsantes.
O medo número um de um farsante é ser descoberto, então cada dia é gasto em esquemas e conspirações para evitar isso. É por isso que os farsantes se cercam de pessoas que estão dispostas a ser cúmplices no encobrimento da incompetência, ou seja, “homens que dizem sim” cuja principal habilidade é concordar com a cabeça. Por essa razão, os farsantes criam outros farsantes e os promovem para inundar a zona de farsantes na esperança de se esconderem por mais tempo [isto é visto na contratação de funcionários usando a pratica da DEI].
Todos os farsantes desenvolvem o que hoje está sendo chamado de personalidades “irritadas”, que eles empregam como táticas de intimidação, sempre com esse hábito de se ressentir de qualquer um que questione suas palavras e julgamento e/ou que os exponham na sua incompetencia. Eles são espinhosos porque têm uma verdade sombria a esconder sempre: a saber, que eles não mereceram seu status, título, poder, cargo ou renda, e possuem uma fração das habilidades das pessoas sobre as quais governam.
No mundo corporativo, eles adoram convocar reuniões de equipe porque os farsantes aprenderam a arte de matar o tempo com blá-blá-blá para encobrir sua incompetência fundamental. Eles não têm nada melhor para fazer, então eles ligam para muitos e os fazem durar o máximo possível.
Os farsantes detestam competência e a punem. Eles colocam veneno nos ouvidos das pessoas para impedir o avanço social e profissional dos seus superiores. Eles expulsam aqueles com habilidade em um esforço para evitar serem mostrados. Ao fazer isso, eles são uma fonte de caos silencioso ao redor deles.
Não há realmente cura para esse problema. Uma vez que um profissional é promovido além de sua competência — devido a conexões familiares, política DEI, relacionamentos pessoais, visuais de identidade, indulgência e exploração de crédito e elogios imerecidos, ou o que quer que seja — não há como voltar atrás. A única solução possível, e é, em última análise, compassiva, é a demissão profissional completa do farsante inútil. Isso ocorre porque eles não podem ser reduzidos para que não fervam de ressentimento e conspirem retaliação.
É claro que essa solução requer uma liderança competente, em posição de tomar decisões difíceis, que é exatamente o que os farsantes estão tentando impedir.
Nas estruturas econômicas do século XXI, infladas, obcecadas por credenciais e cheias de crédito, os farsantes estão por toda parte, causando estragos. Eles desmoralizam funcionários competentes, desmotivam o trabalho duro e a melhoria, fomentam a desconfiança interna e externa e, por fim, destroem e desacreditam instituições inteiras.
A síndrome do impostor, em contraste, é algo sentido por toda pessoa verdadeiramente competente. Até certo ponto, todas as reputações de gênios são exageradas. Apesar das altas reputações dos irmãos Wright, Alexander Graham Bell e Eli Whitney, há de fato uma disputa em andamento sobre quem foi o primeiro a voar, quem inventou o telefone e se a máquina de descaroçar algodão foi realmente melhorada pela máquina de Whitney.
Os historiadores da invenção ainda precisam descobrir inovações que sejam genuinamente o produto de uma única mente. O que encontramos repetidamente é o fenômeno da Descoberta Múltipla , com muitas pessoas competindo pelo título de primeira. É por essa razão que os Prêmios Nobel são cada vez mais dados a equipes de pesquisadores. Parece mais preciso dizer que o gênio está no ar e é percebido por muitas pessoas diferentes em lugares diferentes, mesmo que nunca tenham tido contato umas com as outras.
F.A. Hayek mostrou que as formas mais elevadas de inteligência não vivem tanto nas mentes dos indivíduos, mas em processos e instituições sociais que nenhuma mente humana pode conceituar completamente. O resultado é uma ordem que nenhum homem pode compreender ou descrever com precisão, muito menos projetar. Este é precisamente o cerne de sua defesa da liberdade de expressão e ação/atitude: precisamos que esse processo seja adaptável para nos tornarmos cada vez mais inteligentes e mais reflexivos de uma multidão de inteligências que emergem da ação/atitude humanas.
Onde isso nos deixa como indivíduos? Tudo o que podemos esperar fazer é precisamente o que o pianista citado acima diz: “Eu deveria estar focando na música.” Ou seja, fazer o melhor que pudermos na tarefa em que estamos engajados. Você terá momentos de genialidade e momentos de fracasso, às vezes home runs e às vezes strikeouts, boas e más performances. Saber disso não é um complexo nem uma síndrome; é a essência da vida.
É perfeitamente normal se preocupar que os aplausos que se recebe não sejam realmente merecidos. Os músicos mais bem-sucedidos que conheci não são os melhores; é só que eles trabalham, estudam, se esforçam mais para se tornarem bem-sucedidos. É o mesmo com escritores, cientistas, engenheiros ou empreendedores. Eles são ótimos porque se concentram na melhoria constante.
Os “talentos naturais” entre nós raramente florescem porque não precisam trabalhar nisso. Ao mesmo tempo, deficiências aparentes se tornam habilidades porque nos motivam a superá-las.
A história certamente registrará que a arrogância dos membros da Elite nos últimos quatro anos provou ser a sua ruína. Em contraste, podemos estar assistindo à ascensão de uma nova geração de líderes em muitos campos que abordam seu ofício com um ethos diferente: a humildade de reconhecer os próprios limites, uma dedicação à autenticidade e uma paixão pela excelência genuína a serviço dos outros. Podemos ter esperança.
