O maior FALSE FLAG ATTACK de todos os tempos. Você já sabe o que fazer e pensar: 19 sequestradores “muçulmanos” [claro] comandados por um homem [um terrorista muçulmano] em hemodiálise em uma caverna dentro de uma montanha não revelada no Afeganistão enganaram o NORAD, a CIA, a DHS, o FBI, et caterva, armados com nada mais do que estiletes e otimismo cego gritando o mantra “Allahu Akbar“.
Fonte: The Uns Review
Você também sabe que, mesmo que esses fundamentalistas religiosos, cheiradores de cocaína e bebedores de bebidas alcoólicas, não estivessem muito ocupados indo a clubes de striptease ou jogando em Las Vegas para finalmente concretizar seus planos de jihad, uma série de enormes obstáculos logísticos deveriam tê-los impedido: a segurança do aeroporto, aviões interceptadores militares ou sua incapacidade de pilotar Cessnas monomotores, muito menos aviões enormes jatos comerciais de passageiros das principais empresas aéreas dos EUA.
Então isso deixa duas questões importantes “sem resposta”: quem organizou o ataque do 11 de setembro e como eles conseguiram executá-lo?
Os céticos da história oficial forneceram suas próprias respostas a essas perguntas. Você provavelmente já ouviu os maiores sucessos do Movimento pela Verdade do 11 de Setembro tocarem em um loop infinito nos últimos vinte e cinco anos.
Ato VI: O Elemento Interno
Embora o elemento externo tenha conseguido obter presença no interior, veremos que existem várias ligações que se estendem para além da facção explicitamente externa israelita e são dignas de consideração. Os elementos externos e internos não devem ser vistos como grupos conflitantes ou opostos, pois são complementares. Em vez disso, o 11 de setembro foi o resultado de uma confluência dessa facção israelense externa e do elemento Inside —um círculo de inquilinos do WTC, funcionários do governo Bush, sionistas neoconservadores proeminentes, recursos de inteligência e interesses privados, com esses dois grupos compartilhando interesses mútuos e ideologias em comum. Na verdade, a confluência é tão completa que por vezes os grupos podem aparentemente perder contraste, operando como uma entidade singular. Esta coesão do grupo foi essencial para o sucesso do seu funcionamento [e é parte daquilo que é chamado de DEEP STATE].
Então, quais grupos e indivíduos compõem o elemento interno?
CIA privada para contratar
A Kroll, uma empresa de consultoria financeira e de risco, segundo alguns, funciona em grande parte como uma empresa privada de inteligência, tendo sido chamada de “CIA de Wall Street”. A empresa contrata rotineiramente ex-funcionários do Mossad, CIA e MI5. A inteligência francesa chegou a suspeitar que a empresa às vezes serviu de fachada para atividades da CIA.
O fundador da Kroll, o judeu khazar Jules Kroll, foi contratado por Robert Maxwell duas semanas antes de sua misteriosa morte para investigar as “forças obscuras” que ele disse terem se mobilizado contra ele. Mais recentemente, a empresa foi contratada pelo produtor de Hollywood judeu khazar Harvey Weinstein para limpar os dispositivos eletrônicos de uma de suas supostas vítimas de qualquer evidência de agressão sexual.
Após o atentado ao WTC em 1993, a Kroll foi contratada para reformar a segurança do complexo.
Jerome Hauer, o diretor administrativo da Kroll na época do 11 de setembro, em vez de ir ao seu escritório no WTC, fez aparições na televisão anunciando que o homem responsável pelos ataques não era outro senão Osama Bin Laden, além de descartar a noção de que qualquer tipo de explosivo tivesse sido usado. Essa exibição, que lembra a aparição de Ehud Barak na BBC, é ainda mais notável dada a posição de Hauer gerenciando a segurança do WTC. O cargo de Hauer na Kroll não foi seu primeiro emprego no complexo WTC.
Como parte do gabinete do prefeito de Giuliani, em 1996, o Escritório de Gerenciamento de Emergências (OEM) foi criado para responder a emergências e ajudar a facilitar as comunicações entre diferentes agências em caso de emergência. O centro de operações de emergência do OEM ficava no 23o andar do WTC 7, uma decisão controversa após os ataques do WTC em 1993. A decisão de colocar o Centro de Operações de Emergência no WTC teria sido tomada por Jerome Hauer, o primeiro diretor do OEM, que havia sido nomeado para o cargo por Giuliani.
O New York Times descreveu o trabalho de Hauer com o OEM como “ficar sentado o dia todo pensando em maneiras horríveis de destruir coisas e matar pessoas”
Em declarações ao Times, Hauer mencionou os tipos de emergências com as quais estava preocupado, dizendo: “acidente de helicóptero, incêndio no metrô, rompimento de tubulação de água, tempestade de gelo, onda de calor, apagão, desabamento de prédio, desabamento de prédio, desabamento de prédio”
Hauer não só era obcecado por desabamentos de prédios, chegando até a impedir que troféus desabassem da mesma forma que um serial killer colecionaria as joias das mulheres que ele desmembra, como também foi convocado para o governo Bush. No dia 11 de setembro, Hauer aconselhou altos funcionários do governo Bush a começarem a tomar o antibiótico Cipro. Hauer também começou a sugerir à mídia que Saddam Hussein iria desencadear um ataque de antraz através de terroristas estrangeiros.
Hauer já havia trabalhado na Scientific Applications International Corporation, que contratou Stephen Hatfill, o suspeito inicial na investigação dos ataques com antraz. A SAIC trabalhou no desenvolvimento de protocolos para o manuseio “cartas falsas” com antraz. MAS acontece que a SAIC detém patentes relacionadas à termite.
As estranhas conexões de Hauer relacionadas ao 11 de setembro não terminam aqui. Hauer contratou John P. O’Neill para Kroll pouco antes do 11 de setembro. O’Neill era um investigador especial do FBI com conhecimento especializado de Osama bin Laden e das redes da Al-Qaeda supostamente responsáveis pelo atentado ao WTC em 1993. O’Neill não teria tanta sorte quanto Hauer e outros altos executivos do complexo WTC. O’Neill morreu nos ataques.
Após o 11 de setembro, autoridades públicas e a grande mídia repetiram que a má resposta aos ataques se concentrou, em grande parte, em uma falha de imaginação. Afinal, quem poderia ter previsto aviões voando contra prédios como um ato de terrorismo?
Acontece que muitas pessoas previram a possibilidade de tal cenário, sendo uma delas Brian Michael Jenkins, vice-presidente da Kroll de 1989 a 1998. Após os ataques de 1993, Jenkins avaliou o potencial de um ataque terrorista ao WTC envolvendo aviões.
Durante sua carreira, Jenkins atuou como consultor de muitas agências governamentais diferentes, incluindo o Departamento de Estado e o Departamento de Defesa. Jenkins é especialista em terrorismo e segurança de transporte e, em 2000, foi consultor da Comissão Nacional sobre Terrorismo. Além de tudo isso, Jenkins foi conselheiro do presidente da RAND Corporation após seu tempo nas Forças Especiais. Alguns outros consultores da RAND durante a função consultiva do Jenkins’ foram Donald Rumsfeld, Frank Carlucci do Carlyle Group, Condoleezza Rice e o membro do PNAC Francis Fukuyama.
Talvez o empreendimento mais interessante que Jenkins empreendeu durante sua carreira como funcionário público, no que se refere ao 11 de setembro, foi seu tempo como membro da Comissão de Aviação e Segurança da Casa Branca no final dos anos 90’. Nesta posição, Jenkins trabalhou com o diretor da CIA, John Deutch, e James Abrahamson, da Securacom, uma empresa que prestou serviços de segurança ao WTC após o atentado bombista de 1993, integrando os vários sistemas de segurança eletrónica instalados nos edifícios. A comissão, com Abrahamson, Deutch e Jenkins, recomendou que todos os aviões comerciais e o Sistema de Aumento de Área Ampla da FAA fossem atualizados com um Sistema de Posicionamento Global (GPS) modernizado. Alguns autores teorizaram que os sistemas de piloto automático guiados por GPS assumiram o controle remoto dos aviões sequestrados em 11 de setembro.
Securacom garante controle?
Uma discussão sobre o World Trade Center não estaria completa sem nos aprofundarmos no Securacom mencionado anteriormente, pelo qual o judeu James Abrahamson foi contratado, além de sua função com Jenkins em segurança da aviação para a Casa Branca de Clinton.
A Securacom começou a trabalhar para o WTC após o atentado de 1993. Mais tarde, a empresa mudou seu nome para Stratesec depois que uma ação judicial foi movida contra eles por uma empresa menor chamada Securacomm. O tribunal encontrou um esforço da Securacom para “enterrar” financeiramente o autor em uma tentativa de esmagar a empresa menor através de “litígio vexatório”.
Além de James Abrahamson, da Comissão de Aviação e Segurança, Stratesec também tinha Wirt Walker III, parente da família Bush, e Marvin Bush, irmão de George W. Bush, no seu conselho. Marvin Bush fez parte do Conselho de Administração de 1993 a 2000, saindo para trabalhar na HCC Insurance, uma das muitas empresas que fornecem cobertura de seguro ao WTC.
A Stratesec tinha vários clientes interessantes devido aos ataques de 11 de setembro. Eles não apenas forneceram segurança para o WTC, mas também foram contratados pela United Airlines e pelo Aeroporto de Dulles para fins de segurança. Outro cliente notável da Stratesec é o Laboratório Nacional de Los Alamos, que desenvolveu fósforos elétricos de termite. O método de condensação dinâmica em fase gasosa para produção de termite foi desenvolvido por Wayne Danen e Steve Son no Laboratório Nacional de Los Alamos.
Um memorando do FBI detalha como o FBI estava considerando investigar possíveis negociações privilegiadas relacionadas ao 11 de setembro envolvendo a Stratesec após descobrir que 56.000 ações da Stratesec foram compradas entre 6 e 10 de setembro. As ações da Stratec passaram de US$ 0,75 por ação para US$ 1,49 quando os mercados reabriram após o ataque, com os sistemas de segurança aeroportuária das empresas sendo mais procurados após os ataques. Uma investigação não foi realizada, com o memorando do FBI afirmando que “nenhuma ligação com terrorismo ou outras informações negativas” foi descoberta durante a investigação dos dois indivíduos redigidos.
Aproveitadores? Autores?
A Torre Norte foi atingida pelo voo 11 da American Airlines entre os andares 93 e 99. Um único inquilino, Marsh e McLennan, ocupava todos esses andares, bem como um andar acima do ponto de impacto. Os inquilinos do WTC eram responsáveis por quaisquer atualizações nos espaços alugados. Pisos à prova de fogo Marsh 93-100. Além disso, Marsh demoliu os andares 95-98 antes de atualizar os sistemas de alarme de incêndio e sprinklers desses andares. Marsh fez modificações no andar 94 em 1998 e no andar 95 em 2000.
O presidente e CEO da Marsh and McLennan na época do 11 de setembro era Jeffrey Greenberg. Em 1993, o American International Group (AIG), uma empresa financeira e de seguros, comprou 23% da Kroll. O chefe da AIG na época era Maurice Greenberg. O filho de Maurice, Jeffrey Greenberg, dois anos depois que a AIG adquiriu a participação de 23% na Kroll, deixou a AIG para trabalhar na Marsh and McLennan.
Greenberg foi membro do Conselho de Relações Exteriores (CFR) e também administrador da Brookings Institution. Lee Hamilton, copresidente da Comissão do 11 de Setembro, também foi administrador da Brookings Institution.
O CEO da Marsh, Jeffrey Greenberg, estava no centro de Manhattan no momento dos ataques na sede da empresa, onde tinha uma “vista desobstruída da parte baixa de Manhattan,” onde viu “fumaça subindo do One World Trade Center e a bola de fogo irrompeu da segunda torre.”
Greenberg deixou seu cargo na Marsh após ser acusado pelo procurador do estado de Nova York, Elliot Spitzer, de executar um esquema de propina, mas “Sr. Greenberg nunca foi acusado de qualquer irregularidade, enquanto o Sr. Spitzer mais tarde, foi envolvido em um escândalo de prostitutas.” Maurice Greenberg também estava na mira do Spitzer, com o Spitzer alegando que a AIG estava envolvida em transações de resseguro falsas e práticas contábeis obscuras.
A AIG tem uma história colorida que tem sido fonte de escrutínio e questionamentos sobre o resgate monumental que recebeu depois de 2008, bem como os laços da empresa com o precursor da CIA, o Escritório de Serviços Estratégicos (OSS), e alegações de lavagem de dinheiro possivelmente relacionadas ao enorme tráfico de cocaína de Mena, Arkansas, durante o mandato de Bill Clinton como governador do estado.
Paul Bremer trabalhou como CEO da Marsh Crisis Consulting, uma subsidiária da Marsh and McLennan. E talvez não por coincidência, poucas horas depois dos ataques, ele apareceria na MSNBC para anunciar que os ataques foram realizados por Osama Bin Laden. Bremer e outros 1.700 funcionários da Marsh tinham escritórios na Torre Norte, dos andares 93 a 100, a área exata da colisão. 294 funcionários da Marsh morreram nos ataques enquanto Bremer falava com calma, frieza e compostura para seu público televisionado —assim como seu colega funcionário do WTC, Hauer.
Bremer ocupou vários cargos no Departamento de Estado dos EUA, trabalhando por um tempo como assistente de Henry Kissinger. Bremer foi o Diretor Geral da Kissinger Associates. A Kissinger Associates tinha laços profundos com o BCCI. O BCCI era um banco com laços profundos com o mundo da inteligência e acabou se envolvendo em escândalos. O escândalo do BCCI envolveu lavagem de dinheiro de drogas, crimes financeiros, tráfico sexual e financiamento do terrorismo. Ronald Reagan nomeou Bremer embaixador geral do contraterrorismo e coordenador do contraterrorismo em 1986. Após sua passagem pela Marsh, em 2003, George W. Bush nomeou Bremer o enviado presidencial ao Iraque,e Bremer se tornou a Autoridade Executiva Chefe do país sob a Autoridade Provisória da Coalizão.
Paul Bremer também fez parte do Conselho da AkzoNobel, uma empresa que fabrica revestimentos à prova de fogo para arranha-céus chamada Interchar. Bremer também fez parte do Conselho Consultivo Internacional da empresa japonesa Komatsu, que fabrica equipamentos de mineração, construção e nível militar. Em 1996, a Komatsu patenteou um dispositivo de termite que poderia “demolir uma estrutura de concreto com alta eficiência, evitando ao mesmo tempo um problema secundário devido a ruído, poeira voadora e lascas, e similares.”
Outro indivíduo digno de consideração é Stephen Friedman (não confundir com o amigo de infância de Netanyahu), que trabalhava como diretor sênior na Marsh and McLennan Capital Corp na época dos ataques.
O currículo de Friedman parece um quem é quem do establishment ocidental.
- Ex-aluno de Cornell e membro da sociedade secreta de elite Quill and Dagger—compartilhando a linhagem da sociedade secreta com o vice-secretário de Defesa Paul Wolfowitz, o conselheiro de segurança de Bush Stephen Hadley e o conselheiro de segurança nacional de Clinton Sandy Berger (que mais tarde foi pego enfiando documentos da comissão do 11 de setembro em suas meias).
- Presidente da Brookings Institution, participante da Reunião Bilderberg e membro do Conselho de Relações Exteriores.
- Assistente de George W. Bush para Política Econômica, Chefe do Conselho Econômico Nacional e Presidente do Conselho Consultivo de Inteligência do Presidente.
- Membro original do conselho da In-Q-Tel, o braço de capital de risco da CIA, que investiu mais de US$ 2 milhões na Palantir logo após sua criação. A missão da In-Q-Tel é investir e desenvolver empresas de ponta em nome da Segurança Nacional, incluindo “tecnologias nano e químicas.”
Marsh, que estava na zona de impacto direto das Torres Norte, ocupando os andares 93 a 100, teve 294 de seus funcionários mortos nos ataques. Um sobrevivente sortudo que por acaso estava atrasado devido ao trânsito, Richard Groves, expôs a ligação entre a empresa AIG e a Marsh, um software chamado Silverstream possivelmente usado para canalizar dinheiro através do WTC durante os ataques de 11 de setembro.
No ano anterior ao 11 de setembro, a Marsh contratou a software Silverstream para criar uma conexão digital entre a Marsh e seus clientes para fins de transações sem papel. A Silverstream já havia fornecido software semelhante para empresas como Alex Brown, Deutsche Bank e Morgan Stanley, mas o software criado para a Marsh excedeu em muito o software que a Silverstream criou para essas outras empresas. Richard Andrew Grove, vendedor que gerenciou o projeto da Silverstream, notou anomalias fiscais no faturamento da conta deste projeto. Depois de descobrir US$ 10 milhões em ordens de compra suspeitas, os fornecedores aparentemente venderam à Marsh grandes quantidades de hardware suspeito.
Grove abordou os executivos da Marsh com essas anomalias e alguns executivos o instaram a ficar quieto. Executivos da Marsh Grove sentiram que ele podia confiar que foram mortos em 11 de setembro durante uma teleconferência, para a qual Grove estava atrasado devido ao trânsito. Os executivos da Marsh que disseram a Grove para ficar quieto foram os que agendaram a reunião e também os que estavam ausentes.
Depois de 11 de setembro, a Convar, uma empresa alemã, foi contratada para recuperar dados de discos rígidos descobertos no Marco Zero.
Num artigo publicado na CNN intitulado Computer Disk Drives from WTC Could Yield Clues, afirma: “Um aumento inexplicável nas transações foi registrado antes dos ataques, levando à especulação de que alguém poderia ter lucrado com o conhecimento prévio da conspiração terrorista movimentando somas de dinheiro. Mas como as instalações de muitas empresas financeiras que processavam as transações estavam localizadas no World Trade Center de Nova York, destruídas nas explosões, até agora era impossível verificar essa suspeita.”
Um artigo separado da Reuters relatou esse aumento suspeito nas transações: “A suspeita é que informações privilegiadas sobre o ataque foram usadas para enviar comandos e autorizações de transações financeiras, na crença de que, em meio a todo o caos, os criminosos teriam, no mínimo, uma boa vantagem. É claro que também é possível que houvesse razões perfeitamente legítimas para o aumento incomum no volume de negócios. Pode acontecer que os americanos tenham feito uma farra de compras naquela manhã de terça-feira. Mas neste ponto há muitas transações que não podem ser contabilizadas. Não apenas o volume, mas o tamanho das transações foi muito maior do que o normal em um dia como esse. Há uma suspeita de que estes foram possivelmente planejados para tirar vantagem financeira do caos.”
Um dos especialistas em recuperação de dados da Convar disse: “Há uma suspeita de que algumas pessoas tinham conhecimento prévio do horário aproximado dos acidentes aéreos para movimentar quantias superiores a US$ 100 milhões. Eles achavam que os registros de suas transações não poderiam ser rastreados depois que os mainframes fossem destruídos.”
Alguns especularam que essa tecnologia que conecta a Marsh aos seus clientes via Silverstream foi usada para realizar essas transações.
O ex-oficial do LAPD e jornalista investigativo Michael Ruppert disse que um dos clientes eletrônicos da Marsh, o Deutsche Bank, teve seus sistemas de computador assumidos externamente imediatamente antes dos ataques, “Dentro, eu diria — Eu teria que voltar e olhar o livro, mas não foi mais do que uma semana de ataques — Eu estava sendo contatado por muitas pessoas, de fontes oficiais internas, que estavam levantando muitas questões. Essa pessoa em particular era extremamente confiável. Eles me convenceram totalmente de que tinham sido funcionários do Deutsche Bank nas Torres Gêmeas, e eles me disseram muito claramente que nos momentos imediatamente anteriores aos ataques e durante o ataque — houve uma janela de 40 minutos entre o momento em que o primeiro avião atingiu o World Trade Center e o segundo avião — que os computadores do Deutsche Bank na cidade de Nova York haviam sido ‘assumidos.’ Absolutamente cooptados e administrados. Houve uma grande limpeza de dados, um grande download de dados e todo tipo de coisa estava acontecendo. E o que essa pessoa disse muito claramente foi que ninguém nos escritórios do Deutsche Bank nas torres naquele momento tinha a capacidade de impedir o que estava acontecendo em qualquer um de seus terminais.”
A Convar nunca confirmou se o software exclusivo Silverstream da Marsh era ou não o mecanismo pelo qual essas grandes transações imediatamente anteriores aos ataques foram concluídas.
Conexões explosivas
O voo 175 da United Airlines caiu na face sul da Torre Sul, do andar 77 ao andar 85. Uma das empresas na zona de impacto, a Baseline Financial Services, tinha escritórios nos andares 77 e 78 da Torre Sul. A empresa era liderada por Joseph Kasputys. Kasputys foi chefe de uma empresa chamada Primark de 1987 a 2000, que, por um período, foi proprietária da empresa Triad International Maintenance Company, que modificou os aviões Boeing. A linha de base, de acordo com o NIST, fez modificações a sudeste do andar 78, que mais tarde seria o local onde o voo 175 atingiu.
No andar 91 da Torre Sul, o Washington Group International tinha escritórios. A empresa de construção e mineração adquiriu o negócio de serviços governamentais da Westinghouse Environmental Services Co., uma empresa que operava o Laboratório Nacional de Savannah River. O Grupo Washington operou Savannah desde 1999 até o final de seu contrato com o DOE em 2009. A Savannah Labs compartilhou tecnologia com a Lawrence Livermore Labs a partir de 1997. Savannah Labs desenvolveu tecnologia sol-gel. Lawrence Livermore Labs usou sol-gel ao fazer nano-termite. Um aparte interessante: o Savannah Labs auxiliou nas operações de resgate após o 11 de setembro.
E. Preston Rahe Jr. tornou-se presidente da Westinghouse Environmental Services Co em 2000, após ser nomeado pelo Washington Group após a aquisição. Mais tarde, Rahe trabalharia para a Lawrence Livermore National Security, a contratada-gerente do Lawrence Livermore National Laboratory, fundado pelo Washington Group International, Bechtel, Universidade da Califórnia e Amentum, sendo Rahe o representante dos interesses do Washington Group International. Lá, ele atuou no Conselho, e no Conselho Consultivo estava John Gordon. Gordon foi ex-conselheiro de Segurança Interna e vice-conselheiro de Segurança Nacional de George W. Bush. Ele também foi o Diretor Adjunto da CIA de outubro de 1997 a junho de 2000. Gordon também fez parte do Conselho de Segurança Nacional de Bush Sr.’.
Kevin Ryan ressalta que Gordon teria trabalhado em estreita colaboração com A. B. Krongard, o Diretor Executivo da CIA. Krongard é suspeito por alguns de uso de informação privilegiada em relação ao 11 de setembro, já que a empresa que ele liderou até 1998, Alex Brown Inc., comprou muitas das opções de venda suspeitas da United Airlines antes dos ataques de 11 de setembro.
Em 1996, o Washington Group International adquiriu a Morrison Knudsen Co., uma empresa de engenharia civil e construção com histórico de demolição de edifícios, com o The Seattle Daily Journal of Commerce relatando que a empresa foi contratada pelos Corpo de Engenheiros do Exército dos EUA que demoliu mais de 200 edifícios.
Dentro do Pentágono, o controlador na época do 11 de setembro, Dov Zakheim, havia trabalhado anteriormente para a SPC International, uma subsidiária da Systems Planning Corporation. A SPC desenvolveu um “sistema de terminação de voo” para o exército dos EUA, que afirma em seu site fornecer “um sistema de segurança e teste de alcance chave totalmente redundante para controle remoto e terminação de voo de veículos de teste aerotransportados.”
A divisão de segurança contra incêndio e pesquisa de emergência do SPC, Tridata Corporation, realizou uma análise da segurança do WTC para a Administração de Incêndios dos EUA após o atentado de 1993.
Como Controlador do Pentágono, Zakheim foi responsável por supervisionar os US$ 2,3 trilhões, que Donald Rumsfeld anunciou que não poderiam ser contabilizados antes de um avião atingir o Escritório de Analistas Orçamentários do Pentágono.
O Ato Final
O público foi informado imediatamente após os ataques quais crenças estavam dentro dos parâmetros estritamente prescritos de opinião segura por pessoas como Ehud Barak, Jerome Hauer e Paul Bremer. Disseram-nos que os ataques foram uma falha de prevenção, apesar das pessoas responsáveis pela segurança do complexo do WTC terem imaginado tal incidente.
Disseram-nos que nenhum explosivo foi usado por Jerome Hauer, que trabalhava no World Trade Center e anteriormente ocupou um cargo em uma empresa que detém patentes relacionadas à termite e desenvolveu protocolos para lidar com cartas de antraz.
Não houve falha sistêmica da prevenção. Em 11 de setembro, o sistema funcionou exatamente como foi projetado.
E para ser claro, o nome de qualquer indivíduo ou grupo aqui não implica necessariamente envolvimento direto no 11 de setembro. Não estou tentando apresentar algum tipo de visão caricatural dos ataques, onde cada indivíduo mencionado foi levado para uma sala cheia de fumaça e informado sobre qual seria seu papel na conspiração. O poder não funciona dessa forma e as operações de inteligência também não. Pelo menos na maior parte. O que estamos vendo aqui é uma rede—um ecossistema de agentes de inteligência, interesses privados, agentes sionistas e fixadores legais com interesses compartilhados, alinhamentos institucionais e ideologias.
No dia 11 de Setembro, aqueles com envolvimento direto sabiam que poderiam contar com este sistema para funcionar da forma como foi concebido. O objetivo de detalhar os laços desta rede com o WTC, aeroportos, e o sistema mais amplo em jogo é mostrar como tal conspiração poderia ter ocorrido funcionalmente sem fazer com que a execução dos ataques de 11 de Setembro parecesse algo que se teria assistido num thriller policial mal escrito dos anos 80’.
A camada externa de ativos alinhados à inteligência israelense garantiu a propriedade do Complexo do World Trade Center e a segurança dos aeroportos, manteve o controle e manipulação sobre os homens que supostamente sequestraram os aviões, colocou pessoas receptivas à causa para controle de danos e transmitiu a narrativa que atendia aos seus propósitos na BBC.
A camada interna, por meio de inquilinos duvidosos como Kroll e Stratesec, estava em posição de garantir que toda a logística dentro dos edifícios ocorresse sem problemas, uma vez que o ambiente fosse tornado seguro pela camada externa.
O Movimento pela Verdade do 11 de Setembro ignora amplamente as evidências materiais, documentais e locais envolvendo inquilinos suspeitos, crimes financeiros, agentes de inteligência e trapaças legais em favor de focar em debates que giram em torno de física marginal ou conspirações de baixo nível com perpetradores vagos em vez de citar nomes.
A narrativa dominante que sustenta que o 11 de Setembro foi tudo uma falha de prevenção e que a verdade é demasiado difícil de analisar ignora o fato de que o plano está aberto para qualquer pessoa ver. Ele está presente em registros corporativos, datas de término de contratos de locação, artigos arquivados e documentos vazados do FBI.
O projeto está desenhado. A questão é: o que fazemos com todas essas evidências ?
Selected Resources and Further Reading:
- ICTS’S B-SIDES PART 1 – TERROR TUNES – Sword and the Neck
- The View from the 101st Floor – Sword and the Neck
- The Israeli “art student” mystery – Christopher Ketcham
- Suspicious Activities Involving Israeli Art Students at DEA Facilities DEA Report
- Dancing Israelis Police and FBI Reports
- Cheering Movers and Art Student Spies – What Did Israel Know in Advance of the 9/11 Attacks? – Christopher Ketcham
- Demolition Access To The WTC Towers: Part One – Tenants – Kevin Ryan
- Another Nineteen – Kevin Ryan
- 9/11 Trillions: Follow the Money – The Corbett Report
