Neste verão, vimos as rodas saírem do ônibus “Social”. Quase uma dúzia de grandes empresas desistiram de suas iniciativas DEI Woke. Esta é uma boa notícia para os consumidores e para os milhões de trabalhadores que tiveram que navegar em um ambiente de trabalho cada vez mais politizado e demente. 

Fonte: The Epoch Times – Authored by Paul Miller

Muitos executivos corporativos começaram a se lembrar de que seu trabalho é criar valor para os acionistas, concentrando-se em seus clientes e entregando bens e serviços com excelência, não promovendo ideologia social divisiva DEI {Divide et Impera}.

Essas grandes empresas privadas têm enfrentado pressão de investidores ativistas como Robby Starbuck, clientes e autoridades eleitas. E elas determinaram o que os críticos sempre souberam: a ideologia DEI woke e outras iniciativas sociais são programas descartáveis. Elas não aumentam os lucros de uma empresa nem melhoram sua eficiência, muito pelo contrário, vejam o caso da Boeing e seus aviões.

Na verdade, essas iniciativas ideologia DEI drenam tempo, qualidade, dinheiro e outros recursos. As empresas não precisam de diretores de diversidade, inclusão e equidade, treinamento de sensibilidade ou cotas para recrutar e reter bons talentos ou para tratar os funcionários de forma justa.

Em junho, a Tractor Supply  cancelou  “uma série de esforços corporativos de diversidade e do clima”, citando as reações negativas que vinham recebendo de um grande número de seus clientes.

Em julho, a John Deere  anunciou  que encerraria suas iniciativas DEI — enfatizando  seu compromisso com os clientes e com o recrutamento e operações de qualidade.

Em agosto, a Ford  anunciou  que não participaria mais da pesquisa anual sobre o local de trabalho da Human Rights Campaign. 

A Lowes também  anunciou  em agosto que não participaria mais das pesquisas de diversidade da HRC ou de eventos LGBTQ+ e outras questões sociais.

Em outubro, a Toyota disse que não  patrocinaria mais eventos LGBTQ+, concentrando sua filantropia em “educação STEM e prontidão da força de trabalho”.

Aqui está uma lista de grandes corporações privadas que abandonaram seus compromissos com a ideologia DEI neste verão:

• Tractor Supply (~50.000 funcionários; capitalização de mercado: ~US$ 32 bilhões)
• John Deere (~80.000 funcionários; capitalização de mercado: ~US$ 111 bilhões)
• Ford Motors (~177.000 funcionários; capitalização de mercado: ~US$ 44 bilhões)
• Lowes (~300.000 funcionários; capitalização de mercado: ~US$ 160 bilhões)
• Harley-Davidson (~11.000 funcionários; capitalização de mercado: ~US$ 5 bilhões)
• Brown-Forman Corp. (~ 6000 funcionários; capitalização de mercado: ~US$ 23 bilhões)
• Molson Coors (~16.000 funcionários; capitalização de mercado: ~US$ 11 bilhões)
• Stanley Black & Decker (~50.000 funcionários; capitalização de mercado: ~US$ 16 bilhões)
• Toyota (~380.000 funcionários; capitalização de mercado: ~US$ 270 bilhões)
• Boeing (~170.000 funcionários; ~US$ 95 bilhões)

Juntas, essas empresas representam mais de um milhão de trabalhadores e quase um trilhão de dólares em valor de mercado. Embora haja alguma variação em exatamente quanto essas empresas reverteram suas políticas DEI, todas elas compartilham uma ou mais das seguintes características.

1. Não mais financiando ou participando de eventos de “conscientização” social ou cultural
2. Não participa mais das pesquisas de diversidade do HRC
3. Removendo a linguagem “não binária” e as prioridades DEI em suas contratações e recrutamentos

As empresas privadas há muito tempo se envolvem em atividades para melhorar sua imagem de marca e desenvolver reputações positivas nas comunidades onde operam. Elas tentam construir boa vontade por meio da filantropia corporativa — doando dinheiro para parques, museus, escolas e outras comodidades culturais. Elas também tentam melhorar sua reputação unindo-se a várias causas e parcerias — como trabalhar em saúde pública, alfabetização pública e iniciativas de treinamento profissional.

Mas nos últimos anos, especialmente a partir de 2020, muitas empresas privadas direcionaram recursos para causas controversas e ideológicas em nome da melhoria de sua marca e reputação — como participar de eventos culturais ou sociais de “conscientização”, como uma parada LGBTQ+ ou um encontro do BLM.

O recuo dessas empresas da ideologia DEI geralmente inclui declarações de que elas se aterão às formas tradicionais de filantropia corporativa e não participarão mais desses eventos controversos de ativismo social e político.

Um dos proponentes mais importantes do DEI tem sido a  Human Rights Campaign. Eles têm trabalhado ativamente para mudar as práticas de recrutamento e contratação de negócios para priorizar a diversidade, equidade e inclusão (especialmente na frente LGBTQ+).

Seu método envolveu o envio de questionários para empresas públicas e a pontuação delas ao longo de seu índice de “direitos humanos”. A maioria das empresas que recuaram do DEI declararam explicitamente que não participarão mais do questionário da HRC.

Essas empresas também removeram a linguagem “neutra”, as metas, as posições e o treinamento de DEI de suas operações. Para algumas, elas eliminaram as posições de “sustentabilidade” e “diversidade”. Outras removeram as metas de DEI das avaliações de bônus para seus executivos.

Elas também recuaram nas metas de recrutamento baseadas em DEI em favor de competência e excelência. O desempenho da empresa para acionistas, a excelência operacional e a entrega de valor aos clientes foram recentralizados nas políticas e estratégias dessas empresas.

Organizações simpáticas à DEI, como Microsoft, Google e outras grandes empresas de tecnologia, reduziram o quanto falam sobre o assunto e quantos recursos dedicam a ele. Até o judeu khazar Larry Fink, CEO da Blackrock e um defensor do ESG, abandonou o termo porque ele se tornou muito “político”.

Outras grandes empresas têm minimizado seus compromissos com a DEI, mesmo que não os tenham revertido totalmente. Um dos únicos lugares em que a DEI continua a progredir são as burocracias governamentais [até Trump assumir], como escolas e universidades públicas, bibliotecas e agências reguladoras.

Os programas da ideologia DEI são parte do movimento mais amplo de Meio Ambiente, Social e Governança (ESG). Mas o apelido ESG nunca teve coerência lógica. Perseguir objetivos ambientais frequentemente prejudica objetivos sociais e vice-versa. Perseguir objetivos sociais frequentemente prejudica a boa governança. ESG ganhou força porque era um termo genérico vago e idiota que poderia ser usado para promover muitos valores ideológicos diferentes e, às vezes, contraditórios.

Até mesmo os defensores do ESG que querem preservar metas ambientais e de governança devem abandonar o movimento DEI ao seu destino na lata de lixo de más ideias da história. O verão de 2024 será notado pelo recuo dos programas DEI na América corporativa. Esperemos que 2025 seja lembrado pelo recuo do DEI e de outras ideologias woke nos governos federal e estadual.

Do Instituto Americano de Pesquisa Econômica (AIER)

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