Todos nós já experimentamos a intuição [os mais conscientes, pois a imensa maioria de zumbis esta no automático] de alguma forma. A sensação de saber algo sem entender o porquê; a impressão de que algo está certo — ou terrivelmente errado — antes que o pensamento consciente se manifeste. Ou um simples instinto de que algo está errado com um estranho.

Fonte: The Epoch Times

A intuição é uma forma sofisticada de inteligência que opera em grande parte fora do nível da consciência mental.

A intuição vai além da superstição, servindo como uma forma sofisticada de inteligência que opera em grande parte abaixo da consciência. O fenômeno levanta uma questão que intriga cientistas, filósofos e pessoas comuns que tomam decisões no dia a dia: de onde realmente vêm os palpites?

Saber sem saber como

Estudos demonstraram que, quando os grandes mestres de xadrez têm apenas cinco segundos para avaliar uma posição e fazer o seu lance, conseguem fazer previsões precisas, apesar da falta de tempo para uma análise “consciente”.

Graças às milhares de horas de experiência acumuladas, seus cérebros conseguem tomar decisões rápidas por meio do reconhecimento de padrões, sem a necessidade de pensamento deliberado. Essa experiência, também observada em especialistas de diversas áreas — médicos, militares e bombeiros —, aponta para a possibilidade de que a intuição possa surgir de uma base sólida de experiências prévias.

Emma Seppala, psicóloga e diretora científica do Centro de Pesquisa e Educação em Compaixão e Altruísmo da Universidade de Stanford, disse ao The Epoch Times que, nesses casos, a intuição é “uma forma rápida e instintiva de inteligência CONSCIENCIA que opera separadamente de nossos pensamentos mentais conscientes”. No entanto, esse tipo de processamento intuitivo e rápido não se limita às habilidades profissionais. Seguir a intuição pode ser especialmente verdadeiro em situações complexas da sua própria vida.

Pesquisas mostram que, quando as pessoas enfrentam decisões complexas, como escolher uma casa ou tomar decisões importantes, aquelas que se concentram em seus sentimentos em vez de analisar minuciosa e MENTALmente cada detalhe costumam tomar decisões melhores e, talvez ainda mais importante, ficam mais satisfeitas com o resultado.

Kamila Malewska, professora que leciona sobre intuição na tomada de decisões gerenciais na Universidade de Economia e Negócios de Poznań, acredita que a intuição é inestimável em situações com múltiplas alternativas, ausência de critérios claros, informações insuficientes e problemas únicos sem precedentes.

A biologia das intuições

Costumamos dizer que temos um “pressentimento”, e pesquisas recentes mostram que a expressão carrega uma verdade tanto metafórica quanto biológica.

O intestino possui o que os cientistas chamam de “segundo cérebro”, composto por mais de 200 milhões de neurônios. Esses neurônios enviam sinais de ida e volta para o cérebro através do nervo vago, formando o eixo intestino cérebro. Esse sistema cria um ciclo de feedback que afeta como nos sentimos física e emocionalmente.

Além disso, a saúde da microbiota intestinal, que compreende aproximadamente 38 trilhões de bactérias, pode afetar a sensação de urgência, as emoções e até mesmo a memória, pois produz substâncias químicas que influenciam o cérebro. Em experimentos com camundongos, a alteração do equilíbrio da microbiota intestinal pode modificar a neuroquímica cerebral, tornando os animais mais ousados ​​ou ansiosos.

Notavelmente, em humanos, aproximadamente 90% da serotonina, um neurotransmissor essencial que influencia o humor e a tomada de decisões, é produzida no intestino. Isso indica que os estados emocionais e as sensações intuitivas podem ser influenciados pelo eixo intestino-cérebro. Essa conexão não é nova. O nervo vago pode ter ajudado nossos ancestrais a encontrar comida e evitar perigos por meio de sinais intuitivos transmitidos pelo intestino.

Hoje, o sistema intestino-cérebro ainda funciona, embora de maneira diferente. Quando você sente um frio na barriga antes de uma decisão importante, ou uma sensação de mal-estar quando algo parece errado, você pode estar experimentando esse antigo sistema de comunicação em ação.

Gestalt inconsciente

Além do eixo intestino cérebro, os neurocientistas descobriram outros processos cerebrais que podem explicar a intuição. Uma forma de compreender a intuição é examinar como as memórias se formam.

Don Tucker, um neurocientista que estuda a consciência e a memória, afirma que a memória ocorre antes mesmo de você ter consciência dela.

“A memória é organizada a partir de um nível implícito, onde o significado geral não é totalmente articulado para o acesso consciente, mas ainda assim é muito poderoso para fornecer uma noção da essência da informação”, disse Tucker ao The Epoch Times.Em outras palavras, antes que nos lembremos ou percebamos algo conscientemente, nossos cérebros, especialmente o sistema límbico, processam rapidamente as experiências, selecionando os elementos importantes e proporcionando uma “compreensão holística”.

Esse processo se relaciona a outro conceito psicológico chamado gestalt: a tendência do cérebro de perceber padrões em vez de partes individuais e de criar conclusões para dar sentido a informações incompletas.

Imagine um gerente entrevistando um candidato aparentemente perfeito. Seu currículo parece impecável, suas respostas são satisfatórias, mas algo ainda parece errado. Só mais tarde o gerente percebe as sutis inconsistências na história do candidato, uma mudança no contato visual durante as discussões sobre empregos anteriores e uma discrepância entre as expressões verbais e não verbais. Os sinais podem não ter sido percebidos no momento, mas o cérebro os reuniu em um alerta intuitivo — em uma gestalt inconsciente. A neurociência apoia essas ideias.

O hemisfério direito do cérebro é bom em identificar padrões e perceber coisas que não se encaixam, mesmo que não tenhamos consciência disso. O hipocampo compara o que vemos agora com experiências passadas, enquanto o córtex orbitofrontal integra memórias emocionais com a informação sensorial presente. O resultado se manifesta como um sentimento, e não como um pensamento.

O processo de o inconsciente se tornar consciente é impulsionado pelo que se chama de processamento preditivo. Em vez de receber estímulos passivamente e depois reagir, a teoria do processamento preditivo sugere que o cérebro gera ativamente previsões sobre o que deve perceber com base em sua experiência. Quando essas previsões detectam uma discrepância — algo que não se encaixa no padrão esperado — o resultado se manifesta como um desconforto intuitivo ou “conhecimento”.

Segundo Tucker, a consciência se desenvolve a partir desse nível primitivo e intuitivo por meio de um processo de articulação. Uma sensação vaga — uma sensação de “Não, eu não deveria fazer isso” — gradualmente se torna mais consciente e explícita à medida que o cérebro trabalha para entender por que a sensação surgiu.

Será que a intuição também pode vir de outro lugar? Talvez, em vez de apenas reagirmos ao presente, a intuição nos ofereça um vislumbre do futuro.

Memórias do futuro

Em meados da década de 1990, Dean Radin, da Universidade de Nevada, em Las Vegas, criou um experimento para testar se a consciência poderia transcender o tempo. Ele conectou os participantes a um eletroencefalograma (EEG) e os posicionou em frente a uma tela de computador. O computador selecionava e exibia aleatoriamente imagens agradáveis ​​ou perturbadoras após uma breve pausa.

Radin observou que o cérebro das pessoas ficava mais ativo pouco antes de verem imagens perturbadoras, mas não antes de verem imagens positivas. Era como se o cérebro pudesse pressentir que algo ruim estava para acontecer, mesmo segundos antes de ocorrer. Esse efeito foi chamado de “pressentimento”.

Os resultados foram estatisticamente significativos, e outros pesquisadores, como Daryl Bem, da Universidade Cornell, encontraram efeitos semelhantes em seus próprios experimentos .

Uma meta-análise de 2012, que analisou 26 estudos ao longo de três décadas, descobriu que experimentos como os de Radin e Bem sugerem que a fisiologia humana consegue distinguir entre estímulos emocionais e neutros apresentados aleatoriamente, que ocorrem entre um e dez segundos no futuro.

Não se trata de precognição no sentido tradicional — um poder psíquico de ver eventos futuros —, pois os participantes não os estão prevendo conscientemente. Em vez disso, seus sistemas nervosos autônomos — frequência cardíaca, condutância da pele e atividade cerebral — demonstram uma excitação mensurável antes de se depararem com estímulos emocionalmente significativos.

De acordo com a meta-análise de 2012, o tamanho do efeito pode ser pequeno. Ainda assim, é estatisticamente significativo em diversos laboratórios e entre vários pesquisadores, com a probabilidade de o efeito ser uma coincidência estimada em uma em um trilhão. Isso equivale a jogar uma moeda e obter cara 40 vezes seguidas.

Julia Mossbridge, da Universidade Northwestern, que liderou a meta-análise, disse quando o estudo foi divulgado: “O fenômeno é anômalo, argumentam alguns cientistas, porque não conseguimos explicá-lo usando o conhecimento atual sobre como a biologia funciona.”

No entanto, a intuição pressentida é cada vez mais pesquisada e reconhecida. Seppala afirmou que existe uma vantagem real em desenvolver a “faculdade cognitiva” da intuição, como evidenciado por casos de soldados que sobreviveram apenas por causa de seus “palpites”. Consequentemente, os militares investiram recursos significativos no desenvolvimento e na compreensão do “sexto sentido”, ou o que o Escritório de Pesquisa Naval dos EUA chama de “sentido aranha”. Em 1995, até mesmo a CIA desclassificou sua própria pesquisa sobre precognição.

Eric Wargo, um pesquisador que explora a precognição, disse ao The Epoch Times que a intuição representa uma característica fundamental de como os seres vivos respondem ao seu ambiente e, portanto, não deveria ser chamada de “sexto sentido”, mas sim de “primeiro sentido”. Ele sugeriu que essa capacidade poderia estar enraizada nos microtúbulos do cérebro, que, por meio de “processos quânticos“, poderiam permitir que a informação se movesse não apenas do passado para o futuro, mas também do futuro para o passado.

“Acredito que a precognição seja intuição com outro nome”, disse Wargo, chamando-a de potencialmente “um dos primeiros sistemas de orientação nos organismos vivos mais simples”. “Há algo mais acontecendo do que a neurociência atual consegue explicar”, disse ele.

Tornando-se mais intuitivo

Quer a intuição venha do cérebro, do instinto ou de algo mais misterioso, os pesquisadores geralmente concordam em alguns pontos práticos.

Em primeiro lugar, a intuição pode ser desenvolvida. “Podemos considerá-la uma forma distinta de cognição que tem sido negligenciada em nossa educação”, disse Seppala. “Priorizamos a racionalidade em detrimento da intuição, da inovação e da criatividade — mas agora estamos testemunhando uma crise de criatividade em nossos jovens porque essas habilidades não são cultivadas da mesma forma que a lógica e a racionalidade. Como se trata de uma faculdade cognitiva, é algo que pode ser treinado.”

Wargo sugere que o desenvolvimento da intuição começa com a atenção plena, e pode ser aprimorado através da prática da atenção plena [algo IMPOSSÍVEL para a imensa massa de zumbis]. “A humanidade moderna perdeu sua conexão com o meio ambiente”, disse ele, “não apenas com o ambiente natural, mas também com o fato de prestar atenção em onde você está, o que você é, quem você é e o que você está fazendo.”[isso é CONSCIÊNCIA]

Em segundo lugar, a intuição precisa de discernimento — para distinguir a intuição genuína do medo, do preconceito ou da ilusão — o que requer autoconhecimento. “Caso contrário, você não saberá se é o medo ou a intuição que está lhe guiando”, disse Seppala.

Terceiro, integre tanto a intuição quanto o pensamento racional.

A intuição não é infalível. “Não é facilmente verificável e, portanto, pode estar errada”, disse Tucker. É também um estágio inicial de aquisição de conhecimento. Por isso, a análise racional é necessária.

A pesquisa de Malewska corroborou esse equilíbrio: os gerentes de compras obtêm os melhores resultados quando combinam análise racional com intuição.

As decisões mais eficazes não provêm apenas de palpites ou pura lógica, mas da interação consciente entre ambos.

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